近2年，潤滑油價格一路走高，后期還有繼續上漲的趨勢，導致企業用油成本也不斷加大。同時，因潤滑不當，導致的部件消耗，也加大了企業的生產成本。

     潤滑管理是企業一座未開發的金山，這幾項工作值得注意：

 1、為設備選擇合適的油品，避免選型不當導致油和設備的損失；

 2、建立合適的油品存儲場地及加換油工具，避免油品受到污染；

 3、做好潤滑油箱的污染防控，防止油品受到污染；

 4、增加油品監測，防止重大故障的發生；

 5、增加措施，延長油品的使用壽命；

 6、廢油再利用；

   措施還有很多方面，不一一贅述。要行動起來，向潤滑要效益！