近2年,潤滑油價格一路走高,后期還有繼續上漲的趨勢,導致企業用油成本也不斷加大。同時,因潤滑不當,導致的部件消耗,也加大了企業的生產成本。
潤滑管理是企業一座未開發的金山,這幾項工作值得注意:
1、為設備選擇合適的油品,避免選型不當導致油和設備的損失;
2、建立合適的油品存儲場地及加換油工具,避免油品受到污染;
3、做好潤滑油箱的污染防控,防止油品受到污染;
4、增加油品監測,防止重大故障的發生;
5、增加措施,延長油品的使用壽命;
6、廢油再利用;
措施還有很多方面,不一一贅述。要行動起來,向潤滑要效益!